Креативци Зашто бисте увек требали имати страни пројекат

Свако ко ради или проводи вријеме у корпоративној култури сигурно ће читати, чути, или чак понекад искусити "корпоративно изгарање". Бурноут је а осећај очаја, убеђење да оно на чему радите - и како трошите драгоцене сате свог живота - једноставно није важно.

Она се манифестује на различите начине: маркетиншки шеф излази из конференције; програмер нестаје три дана без трага и завршава у одмаралишту на плажи. Најчешћа манифестација, међутим, је тишина, јадан, беспомоћан изглед очаја.

Зашто се то догађа? Нико не зна сигурно. Могу постојати различити окидачи за различите људе.

Али један од основних симптома изгарања је а недостатак страсти, или барем интереса, у раду. Пошто је то случај, можда је противотров за сагоревање посао који вам је заиста стало. Другим речима, потребан вам је споредни пројекат.

Сиде Пројецтс Реигните Пассион

Споредни пројекат се супротставља осећањима досаде и очаја дајући вам посао за који вам је стало. А осећај контроле и креативна слобода је од суштинског значаја за осећање добробити, посебно међу креативним појединцима.

Међутим, они често недостају у корпоративном окружењу. Такве структуре диктирају да већина запослених ради на рачуну компаније, што омогућава врло мало креативне флексибилности или утицаја.

Креаторима је потребан неки облик посла обавезује креативну слободу у ритму који им одговара. Овај осећај контроле и креативног изражавања може ојачати радничку вожњу и ватру.

Штавише, споредни пројекат користи и креативцима и компанији за коју раде на неколико основних начина.

На пример, омогућава креативцима да додају још један део у своје књиге, док истовремено побољшавају портфолио агенције. Она стално одржава креативце у креативно кретање напријед и обављање посла који он или она осећају страствено.

Како пронаћи споредни пројекат? Размислите о чему сте страствени и како можете да следите ту страст у продуктивном споредном пројекту. Или, нађите област у којој сте знатижељни и једноставно почните да учите, након свега, из образовања долази креативност.

Добро познати споредни пројекти

До сада, споредни пројекти могу изгледати као мање терапијске активности осмишљене да држе главу равно док се не вратите на прави посао. То не може бити даље од истине. Због возачке страсти која стоји иза многих тзв. Споредних пројеката, њихови креатори прилично често трансформишу своје "стране идеје" у нешто што се мијења у свијету.

Убер

Убер, компанија за међународну транспортну мрежу која сада послује у 58 земаља и 300 градова широм свијета, почела је као споредни пројекат од стране суоснивача Травис Каланицк и Гарретт Цамп.

Инспирација? Камп је био узнемирен што није могао уловити такси у Сан Францисцу. Каланик се сећа:

"Било је хладне зиме крајем 2008. Гарретт Цамп и ја смо се дружили у Паризу на недељу дана ... Међу невероватном храном, обилном количином вина и неизбежним ноћним животом, било је много дискусија о томе шта је следеће ... Гарреттова велика идеја разбијао је ужасан проблем са таксијем у Сан Францисцу - забијање на улицама Сан Францисца је позната територија за све фрањевце ... Његова врхунска идеја у Паризу да је зима почела као лимузина услуга.

Јасно је да споредни пројекат не мора остати мали. Од средине 2015. Убер је вредео око 50 милијарди долара.

Гооглеово време од 20%

Једна од најпознатијих и најзначајнијих прича које су изашле из седишта Гоогле-а била је подршка компаније за шему познату као "20% Тиме". То је било, у срцу, корпоративно прихватање споредних пројеката.

Тхе Нев Иорк Тимес је открио како су на Гооглеу запослени охрабрени да раде на пројектима везаним за компанију од личног интереса. Ако је запосленик имао утицајну идеју, додељено време је дозвољавало, па чак и овластило запосленог да прошири ту идеју.

Да ли је Гоогле имао користи од тога да допусти својим људима да раде своје ствари? Зашто да, јесте. Неки од најуспешнијих Гооглеових производа изашли су из овог времена, укључујући: Гмаил, Гоогле мапе, Гоогле Талк и АдСенсе (који сада производе 25% Гооглеовог годишњег прихода).

Зашто је иницијатива била тако успјешна? Људи једноставно раде боље када имају страст за својим радом. Штавише, када постоји лично власништво, запослени се више труде и размишљају креативније него што то чине са задацима који су им прописани.

Гоогле је од тада укинуо подршку од 20% времена. Међутим, Гоогле није зауставио иновације. Додељено време за споредне пројекте једноставно се трансформисало у структуриран процес креативности и иновација у Гоогле Кс лабораторији, до сада производећи концепте као што су Гоогле Гласс и ауто који вози сам.

Упркос чињеници да је Гоогле окренуо леђа директно подржавајући време за споредне пројекте, они су и даље кључна компонента задовољства запослених, продуктивности и креативности.

Отхер Сиде Пројецтс

Иако су Убер и Гоогле 20% Тиме два од најпознатијих прича о успјеху пројекта, они нипошто нису јединствени.

На пример, Аутентично време је почело као споредни пројекат Тобиас Ван Сцхнеидер, уметнички директор у Спотифи-у, и кренуо као алтернативна временска и социјална апликација.

Слично томе, Буззфеед'с Цуте или Нот, што вам омогућава да процените да ли су објављени кућни љубимци - погодили сте - слатко или не

Исто важи и за ВеддингВиреов Хасхтаг Генератор, који вам омогућава да пронађете "савршен и незабораван Хасхтаг за вјенчање!"

Иако ниједан од ових пројеката није достигао узвишене висине настањене Гмаил-ом, АдСенсе-ом или Убер-ом, они ипак стварају велику бузз и промет за њихове власнике, и њихови креатори су сигурно уживали у ватри страсти док су радили на изградњи.

Тхе Такеаваи

У овом случају, када ви - или ваши запосленици - имате знакове досаде, умора или чак застрашујућег корпоративног изгарања, размислите о одузимању времена.

Као што је Гоогле у више наврата показао, чак и један дан у седмици посвећеној пројекту страсти може резултирати драматичним резултатима. Чак и ако не завршите са следећим брендом од милијарду долара, свакако треба да видите побољшања у перформансама.

И можда завршите са нечим заиста кул.

Напомена уредника: Овај гост пост је написан за Хонгкиат.цом Аманда Содерлунд. Аманда је аналитичар у Цлутцху, истраживачкој фирми са сједиштем у Васхингтону, ДЦ, која идентифицира врхунске услуге и софтверске фирме које дају резултате својим клијентима. Аманда пише чланке, води интервјуе и истражује трендове у веб дизајну и дигиталном маркетингу.