6 Начина да се ослободи креативност на радном месту
Потражња за креативношћу запослених расте у овом добу брзог технолошког напретка. То је очигледно када видимо мултинационалне компаније као што је Гоогле, које постављају нешто познато као 20-постотни програм или политику гдје Гоогле програмери могу потрошити 20 посто свог радног времена (дан на послу) на споредне пројекте. То је био покушај да се запосленима да времена и простора иновативно размишљати. Заиста, политика функционише добро, са неким од најбољих Гоогле производа (нпр. Гоогле вести) који потичу из програма.
Неки од вас можда мисле да је креативност урођена особина, а не нешто што се може научити и развити. Ово може бити тако, али без повољно окружење Да би се креативност изразила, како можемо очекивати да идеје произлазе из креативних запосленика? То је управо оно о чему овај чланак говори, да вам покаже начине на које можете да прихватите на радном месту охрабрити запослене да траже иновације у њиховом раду.
Још повезаних постова:
- Наука о креативности
- Премлаћивање дизајнерског блока: Савети да вратите своју креативност
1. Награда Креативност
Ако желите да запослени размисле изван кутије, морате их мотивисати неким обликом награде. Штавише, сугестије се морају схватити озбиљно тако да су запослени спремни да осмисле креативније начине за побољшање радног места. У супротном, сви ће Мислим да је то губљење времена истиснути креативне сокове за сугестије које се ионако неће имплементирати.
Да бисте покренули ствари, можете поставити циљеве да ваши запосленици осмисле неке начине како би радни процеси били ефикаснији. Можда сваки запосленик може добити задатак да предложи једну сугестију до краја сваке седмице и ви ћете процијенити која је идеја најбоља. Ово ће бити праћена наградом за запослене и једнако важне, имплементације. Награда може бити опипљив попут давања новчане потицаје, или неопипљива оне лике признање од стране организације најављујући победника осталима.
2. Анонимност и повјерљивост
Ваши запосленици су можда већ мотивисани да буду креативни, али имају нема говора њихове предивне идеје. Док они који су отворени увијек могу разговарати с управом о неким сугестијама које имају на уму, други могу бити превише стидљиви или се плаше да то учине на овај начин. Провидинг а оквир за сугестије или било шта слично, омогућило би тим запосленима анонимност и повјерљивост они жуде, тиме инспиришући креативни дух који желите да усадите као део организационе културе.
Међутим, неке од најкреативнијих идеја произилазе из тога браинсторминг сессион гдје група људи расправља и расправља о могућим рјешењима проблема. Имати такав приватни канал за запослене да дају своје идеје може на тај начин омести креативни процес. Штавише, они који пружају ефикасне идеје неће се идентификовати и добити признање које им је потребно. Било би мудро уравнотежити и приватне и јавне медије да запослени предложе своје предлоге.
3. Иновациони тимови
Систематичнији начин промовисања креативности на радном месту је успостављање иновативних тимова. Сваки иновацијски тим ће бити задатак да смисли идеје како побољшати процес рада одређеног аспекта. Рокови се постављају како би се осигурало да тимови презентирају своје идеје и да буду награђени ако су одлични. Када се уради правилно, то ће свима сигнализирати да организација вреднује радну креативност.
Један улов је да се такви тимови за иновације могу сматрати превише „промишљенима“ за неке запослене. Креативност треба да буде спонтана; идеје које произлазе из генијалних потеза. Имати овакве тимове може да учини да изгледа као ектра цхоре за оне који су им додељени, а систематски приступ (тј. фокус на једну тему) може се појавити као сувише ригидан да би креативност процветала.
4. Подршка креативности
Запослени могу бити не желе да преузму ризик јер не знају да ли организација подржава креативност. Тада требате водити организацију у правом смјеру и показати да је креативност високо цијењена. Ово има пуно везе са колико сте рецептивни за њихове идеје, и како ти објавите своју намеру да будете креативнија компанија.
Један од разлога зашто запослени не размишљају изван оквира или долазе са решењем које је знатно другачије од начина на који се то радило јесте да они могу бити плаше се посљедица грешака. Прихватање ризика се мора охрабрити и сматрати нормом у организацији. За развој креативне културе потребно је време, али она почиње са више менаџмента отворен и мање осуђиван сугестијама запослених.
5. Разноликост међу запосленима
Како се различите идеје могу размијенити ако сви мисле на сличан начин? Запослени са сличним искуством, квалификацијама, искуством, итд хомогена радна средина. Можда би оваква хомогеност међу запосленима олакшала тимско повезивање и слично, али када је у питању креативност на радном месту, униформна и пријатна гужва оставља мало простора за идеје да процвате.
Уместо да постављате строге предуслове за регрутовање, можете размотрити давање већег износа у вашим критеријумима. Изнајмљивање штабова различита знања и позадину и натерати их да се друже у пројектима, па чак иу компанијским догађајима. Организујте више неформалних поставки између запослених са различитим профилима размена мисли.
6. Позитивно радно окружење
Понекад, превише озбиљан начин размишљања може ометати креативност. Забава током рада омогућава да се опустите и то је место где се инспиришу предивним идејама. Непотребно је рећи да стресно или чак депресивно радно окружење не даје расположење да размишља о томе да ствари раде другачије. Запослени ће се радовати само крају дана.
Психолошке студије су показале да позитивно расположење може потакнути креативност. Идеја је то позитивно расположење нам даје већу флексибилност у размишљању јер је наш перспективе су проширене. Постајемо више отворен у том смислу и вољни истражите алтернативе. Сада знамо такве налазе, укључивање забаве у рад кроз активности везивања тимова или повлачења сваких неколико пута може бити кључни елемент у убризгавању креативности на радном мјесту.
