Фацебоок на радном мјесту Боон или Бане?

Колико нас је било времена када сте тајно играли одређену игру на радној површини вашег радног места, само да бисте рефлексно притиснули Алт + Таб дугме на први наговештај вашег шефа? Ако сте спорији за секунду или две, ваш шеф би вас ухватио и дао вам предавање о радној етици.

Па, није необично за послодавце да се мрзе због таквих сметњи, али шта је са тим Фацебоок минус игре? Могу ли запослени још раде продуктивно ако им је дозвољено да га слободно користе? Такође, више од игара, Фацебоок вам даје утисак да се изразите другима док сте под стресом на послу. Једноставно речено, може ли бити заиста ефикасан алат за управљање радним стресом? Разговараћемо о томе.

Организациона култура

По мом мишљењу, да ли је запосленима дозвољен приступ Фацебооку обично зависи од организационе културе. Једноставно речено, организацијска култура описује психологију, ставове, искуства, вјеровања и вриједности организације. Количина слободе и повјерења запослених ће вјероватно утјецати на одлуку послодавца да ли ће ограничити или забранити одређене активности које нису везане за посао.

(Извор слике: Фотолиа)

Наравно, што више слободе има, то ће он или она имати већу контролу. Заиста, у области индустријско-организационе психологије, количина контроле коју особа може да изврши над својим послом може разумно предвидети задовољство послом и ниво стреса. У том смислу, ограничење употребе друштвених медија као што је Фацебоок може смањити контролу запослености запослених, што их чини мање задовољним и више наглашеним својим радом.

Блокирање приступа Фацебоок-у говори о недостатку повјерења које послодавци имају над својим запосленицима. Или у том случају, сваки покушај контроле активности запослених већ смањује ниво повјерења. Штавише, покушај можда неће бити успешан са све већом употребом паметних телефона.

Фацебоок Аддицтион

С друге стране, као што је могуће зависити од игара, то је могуће и за Фацебоок. Разумљиво је да су послодавци забринути око тога како навика провјере Фацебоок-а сваких петнаест минута може бити изван контроле.

Да би ствари биле још компликованије, Фацебоок може бити заразнији од игара јер се редовно ажурира кад год неки од ваших пријатеља нешто пошаље. Није необично бити ометен и знатижељан о томе шта ваши вршњаци раде када се ваш рад понавља и буде досадан.

Више од игре

То доводи до идеје да је Фацебоок више од игара, јер у њему има тешки друштвени елемент. Можете да ћаскате са својим пријатељима преко ње, видите фотографије, коментаре и ажурирања статуса и поставите их сами да би их други видели.

Колико год многи стручњаци тврдили да таква платформа не дозвољава истинску комуникацију између двије стране, то је још увијек непорециво људи су прибјегли Фацебооку да задовоље своје друштвене потребе. У нашим друштвима са све већом запосленошћу, платформа као што је Фацебоок побољшала би продуктивност на радном месту тако што би задовољила социјалне потребе запослених и учинила их мање стресним?

(Извор слике: Схуттерстоцк)

Ипак, може се рећи да прелазак на дигиталну комуникацију ради задовољавања друштвених потреба може пореметити кохезивност запослених на послу. Може ли се комуникација лицем у лице између колега смањити због одређене зависности од Фацебоока за дружење? Ако је тако, продуктивност на послу може бити погођена одређена количина пажње посвећена је дружењу на мрежном сајту, уместо изградње трајних радних односа са сарадницима.

Решење: Подешавање основних правила?

Да ли би помогло ако би компанија поставила нека основна правила? С једне стране, послодавац мора успоставити то повјерење са својим запосленицима тако што ће осигурати већу контролу рада. А срећан радник је продуктиван радник.

С друге стране, послодавац мора осигурати да кориштење Фацебоока не угрози посао који треба обавити. Фацебоок може бити невероватно заразна и има потенцијал да замени дубок и смислен разговор лицем у лице на радном месту.

(Извор слике: Фотолиа)

Као што можете рећи, постоји потреба успоставити равнотежу између одржавања позитивног расположења запослених и њихове мотивације за рад. Како о одвајању одређеног времена за запослене да се укључе у такве активности као што је провјера њихових Фацебоок налога? На пример, за време ручка или пауза за чај? До ове тачке вероватно ћете се запитати зашто не бисте забранили употребу Фацебоока? Према ПЦВорлд-у, није препоручљиво за компаније да забране Фацебоок на послу.

Један 'али': Успон паметних телефона

Наравно, са преваленцијом паметних телефона као што су иПхоне, Блацкберри и слично на тржишту, ограничавање приступа Фацебоок-у на послу може бити сувишно. Свако може приступити свом Фацебоок-у, играти игре, сурфати порнографским страницама, итд. Са таквим вишенамјенским уређајима.

(Извор слике: Фотолиа)

Осим ако компанија није довољно ауторитативна да забрани употребу таквих паметних телефона, послодавци могу учинити много мање. У суштини говорећи, већина одговорности пада на рамена запослених.

Моје две вредности - вреди: све се своди на рад културе

С обзиром на то да није мудро ограничавати приступ Фацебооку и да данас запослени имају много више тога да кажу о томе шта раде на послу (са напредном технологијом као што су паметни телефони), не постоји начин да послодавци могу да управљају коришћењем Фацебоока како би одржали оптималну продуктивност?

Лично, мислим да је најбољи начин да се утиче на то како се запослени понашају на радном месту култура организације. И погодите шта, ефекат је вероватније да ће бити трајнији од наметања правила и прописа.

(Извор слике: Фотолиа)

То је слично ономе како држава одржава ред кроз законе. Ако људи разумеју разлоге који стоје иза закона, они ће бити више него срећни да их прате и буду задовољни владарима. Ако, међутим, људи не разумију зашто се неки закон усваја, они једноставно слиједе из страха од казне. Више људи би прекршило закон да би га оспорило у овом другом сценарију.

Продуктивност, крајњи циљ

У реду, натраг до моје тачке гледишта, у било којој организацији, послодавци морају усадити исправан радни однос у запосленима тако да схвате да крајњи циљ је продуктивност, и једнако важан ових дана, тимски рад.

(Извор слике: Фотолиа)

Порука би требала бити да су слободни за приступ Фацебооку кад год желе, али не по цену сопствене продуктивности или њиховог односа са колегама. Тиме запослени осећају да им се може веровати да сами процењују и тако остају задовољни компанијом. Истовремено, они остају мотивисани да раде оно што морају.

Развијање јаке радне етике на радном мјесту може ићи дуг пут. Ако запослени једноставно не маре и не приступају Фацебооку када постоји посао који треба да се уради, шансе су да ће сваки новајлија исто тако следити.

Дакле, ево снаге култивирања конструктивне радне културе.