Запошљавање Ген-З запослених 8 ствари које треба да знате

Генерација З су они који су рођени средином 90-их до раних '00-их, сви су у основи имали лакше време са таблетама него ходачи малишана. Ово су демографски старт-упи попут мојих, који још увијек размишљају о томе да ли се враћају у посао.

Зашто колебање? Они су ризични запослени, тако нам је речено. Истина је да свака генерација З-ер долази са гомила упозорења, неки идеје хранили су нас новинари, и неки истински ризици за послодавце.

По мом искуству, већина ових минуса младих људи може бити и велика снага. Ако знате како да их упрегнете, то јест. Ево шта сам смислио кроз рад са неколико средњошколаца који су нам дошли на посао током љета.

1. Они су прекидачи правила

Генерација З су прекидачи правила, које бисте највјеројатније сматрали узнемирујућим. С друге стране, свет у којем живимо све више зависи од дигиталних открића и поремећаја, и оно што је ометало ако не и прекршитељ правила?

Открио сам да додавање дигитаријанаца у мешавину технолошке компаније и пазити на њих је сигурније кладити се од неискориштавања њихове побуњеничке тачке гледишта. Сасвим број идеја које могу одбацити у сесији браинсторминга, потицање дискусије или чак погодити најбоље рјешење се исплати.

2. Потребна им је специјална давања ...

Још једна ствар коју старији директори имају тенденцију да гунђају када је у питању давање младима пуцњаве у њихову компанију је посебне накнаде Чини се да Ген З-ерс треба (мислим мање отвореног простора и забавнијег простора).

Пошто не познају ниједан други свет од дигиталног погона у коме сада живимо, они Ускладите се са радним временом од 9 до 5 сати или било које друго вештачка ограничења - али то је само зато што су они Срећан сам да одемо на додатну миљу од куће, или било које плаже, и њихов мобилни уређај, могу се наћи у.

3.… И одређене слободе

Уместо да нам се рукујете око тога да ли да ставите играоницу или поправите наше особље са паметном хабањем за сарадњу у покрету - требало би зауставите се и размислите шта све ово значи, без преседана на располагању је 24 сата дневно које су Ген З-ерси спремни да понуде за узврат.

Имплементација технике за културу Ген З-ерс очекује само вољу поједноставити укупан ток посла. Прихватање да запосленима није потребан стони рачунар или радни сто, да би били ефикаснији, само ће побољшати њихову продуктивност као дигитаријанци, професионалци са више задатака, ће прихватити могућност рада и игре истовремено.

За њих, то је друга природа. За све остале, то је будућност коју не можемо одложити.

4. Они су арогантни и жестоки, али учљиви

Генерација З можда испадне као арогантан, и они су такође генерално не оне које се плаше суочавања. Мада има воље о свом потенцијалу за величину, као што је већина младих свугдје и била одувијек, већина Ген З-ерса ће такођер бити отворена за конструктивну критику.

Од стране повлачећи их на страну када прелазе преко брода (моменти који се могу научити) и распоређивања редовне састанке за процену, можете одвојити свињску главу од самопоуздања и почети интензивно да радите како бисте расли и тренирали ове друге.

5. Имају мишљења (која могу бити ваша имовина)

А бијесан дух који не пропушта ниједну шансу да уложи два цента може бити само ствар када и ви желите да повећате свој стартуп. Иоунг мишљење Људи који долазе из проблема из различитих углова може бити ваша највећа предност.

Да не спомињем да, захваљујући спремности да покупи улоге (идући поен), као и непромишљеност младих, можете прилично да рачунате на генерала З-ер да задржи своје мишљење франк и одржавајте минимум на минимуму - брутална искреност је нешто што сваки ЦЕО може да цени.

6. лутају јер траже изазове

Они то очекују мијењати послове сваке године. То је штета, с обзиром на рад и време које ћете вероватно морати да уложите у обуку - до тренутка када достигну врхунску продуктивност, могу имати једну ногу на вратима

Али кључно је запамтити да Ген З-ерси нису пропустили. Они су увек у потрази за новим изазовима.

Што није лоша ствар, будући да би требали бити у стању да се препирете, поготово у текућем радном окружењу и, што је најважније, у вашу корист. Тресање ствари повремено држи људе на прстима и чини свежом, више ангажованом компанијом уопште.

8. Они су управљани

Још једна уобичајена (погрешна) концепција о З-ерсу је да су они превише ангажовани да се посвете компанији. Начин на који се то може претворити у вашу предност као ЦЕО је да га протумачите како треба тумачити: подузетнички погон.

Када видите да је генерација З још више каријериста од Милленниалс-а прије ње, имат ћете и рјешење задржавање младих који су укључени у културу компаније и њену будућност.

Давање младима гласа, ментора (по могућности миленијума сличног ума) и јасне идеје о наградама на путу кључно је постизање културе која расте на младој крви.

Један по један

Имајући све ово на уму, сваки ЦЕО који размишља напријед ће прихватити идеју интеграције Генерације З у своју радну снагу, чак и постепено - један тинејџер у исто вријеме. Овај приступ препоручујем слабијем срцу постоји крива учења за рад са млађим, гласније генерације.

И, да, можда ћете се осећати као ваш отац с времена на време, причајући о јадном младићу. Али, баш као и он, ви ћете бити поносни на крајњи резултат, и то ће бити вредно боли.