Зашто бити “следбеник” није баш лош

У нашој култури опсједнутој вођством, означавање сљедбеника често се симболизира као нечија неспособност или слабост. Задужени су прослављени, док сљедбеници имају тенденцију да бледе у позадини. Изаберите било који МБА програм и видећете како се они поносе својом способношћу да подучавају лидерске вештине својим ученицима, потпуно заобилазећи заслуге следбеника.

Често наилазим на писања, радионице, семинаре за књижевност и лични развој на тему "Буди лидер, а не следбеник". Очигледно, не постоји ништа погрешно у томе што је људе натјерало да заузму водећу позицију начин на који је 'бити сљедбеник' у таквој негативној конотацији оправдава забринутост.

У овом посту, покушаћу осветлите неке од много бољих аспеката о томе да сте сљедбеник и зашто би то могло бити добро за вас.

Напомена: У контексту овог чланка, светски "следбеник" се користи за некога у подређеном положају у корпоративном окружењу или организацији.

1. Врлина оданости

Лојалност је једна од најважнијих особина које организација захтијева од своје радне снаге како би остала испред игре. За добре сљедбенике, врлина оданости долази природно. Они имају способност да раде на задацима који су им додељени а снажна оданост и посвећеност циљевима њихове организације.

Други начин на који следбеници практикују лојалност је пролаз активно учешће у генерисању идеја као и давање савјета о питањима која изгледају као да падају у сиву зону. Уместо да буду гомила да-мушкараца, они говоре и стално траже учествује у дугорочним интересима организације.

С обзиром на то, сви следбеници не показују исти ниво искрености и посвећености. Неки следбеници су лојални својим вођа, други су одани организација без обзира на то ко га води, а има и оних који само показују своју оданост сопственим интересима.

Без обзира ко је на крају посвећености, лојалност је готово увијек саставни дио насљедства.

2. Способности за тимски рад

Пратиоци увек рад у тиму. Чак и ако сте једини следбеник, ви и ваш надређени ће аутоматски радити заједно као одред. Стога дух тимског рада и сарадње је уграђен у личност сваког следбеника.

Као тимски рад је једна од оних универзалних вјештина које се могу пренијети и примијенити на било који предмет, будући да су сљедбеници јамчи за вашу способност рада у тиму, посљедично додавање вриједности вашем профилу као ефикасног запосленика.

3. Невидљиви утицај

Ова тврдња може бити истина да је организација добра само као њени лидери, међутим, истина је и то организација је само упола добра без својих сљедбеника.

Општа заблуда о сљедбеницима је да прихвате оно што им њихови надређени кажу. Када је у стварности добри следбеници улажу време и енергију у доношење информисаних просудби о задацима који су додељени и значајно утичу на његов исход.

Узмимо, на пример, сваки пројекат на коме ради тим сљедбеника. Када, ипак, вођа или супервизор може водити и управљати пројектом, чак и тада, од зачећа до извршења, то ће и учинити одражавају идеје и способности својих подређених.

Данашње канцеларијско окружење обележено је равномерном хијерархијом, брзо настајућом технологијом и добро умреженом организационом културом, што је све променило динамику сљедбеника, дајући им више снаге.

У поређењу са својим надређенима, подређенима можда недостаје овлашћење; међутим, они свакако немају моћ и утицај.

4. Бест Леадерсхип Материалс

То је углавном недостатак свести и разумевања што нас тера да заборавимо да је на другој страни лидерства погрешно схваћен концепт следења. Добар и ефикасан следбеник отелотворује одређене особине омогућити му да напредује ка ефикасној лидерској позицији.

Једна од најбољих ствари о томе да будете следбеници је да вас учи да јесте свјесни потреба људи око себе, да их прочита и разумију шта су њихови мотивациони или демотивациони фактори.

Лидери који су били у позицији следбеника имају бољу идеју о томе како водити људе у одређеном правцу и извући најбоље из њих.

Слично томе, аспект добре просудбе који је суштински дио обуке лидера, може се научити док је сљедбеник.

Као следбеници се често суочавају са изазовима доношење одлука и проналажење рјешења на основним нивоима, такви капацитети се могу лако превести у доношење већих и важнијих одлука на нивоу руководства.

Иако не сваки сљедбеник тежи да буде вођа, ипак се не може поступно сазријевати према одговорној и ауторитативној позицији без демонстрира способност праћења и ефикасног функционисања у групи.

Као што је Аристотел истакао овај концепт пре много векова говорећи: "Онај који никада није научио да се покорава не може бити добар командант."

Суштина

У данашњем висококонкурентном професионалном свијету, стално се потичемо да тежимо за водећом улогом. Лично мислим да је потпуно оправдано тежити напретку и напредовању, поготово када сте толико радили у својој каријери.

Међутим, виђење следбености као погрдног фактора узрокује више штете него користи.

Бити следбеник није нешто што радите док не постанете вођа. Уместо тога, заслуге за следовање захтевају посвећеност, сарадњу и проналажење решења која су срж снаге сваке успешне организације.

(Цовер пхото виа Фреепик)