Како се понашају Ген-Кс и Милленниалс на послу [објаснио]

Генерацијска разноликост је у самој сржи развоја било које друштвене и предузетничке организације. Немци су, на пример, велики фан ове идеје коју су изградили Мехргенератионенхаус (мултигенерацијске куће) широм земље у које се окупљају људи различитих узраста користи од генерацијског јаза међу собом.

Слично томе, радно место је прилично слично предузетничком друштву које под различитим кровом држи различите генерације. Иако на површини, запослени различитих старосних група раде заједно на постизању истих циљева и циљева, када су у питању основне вриједности као што су радна етика, идеологије и обрасце размишљања на радном мјесту, ове генерације се међусобно супротстављају на толико много нивоа.

Две генерације

Ово је први пут у историји да је свијет свједок широког спектра четири генерације радних појединаца.

Ове генерације укључују:

• Традитионалистс (рођен око 1945),
• Баби Боомерс (рођен између 1946. и 1964.),
• Генератион Кс (рођен између 1965. и 1980.) и,
• Генератион И / \ Т Милленниалс (рођен између 1981. и 2000.).

Демографски говорећи, међутим, у садашњим временима Генерација Кс и Милленниалс проширили су се на већину радне снаге и сами су предмет наше дискусије..

Ако кренемо на кратак пут низ успомену две генерације, видећемо корен свих сукоба личности између њих. Када је Генерација Кс ушла у професионални свет, свет је ушао у еру економски раст пужевим темпом. Није било много отворених радних места и раст разведених родитеља значило одговорност у раном узрасту

С друге стране, Миленијалци су рођени у епоха брзог технолошког напретка где су интернет и комуникација играли кључну улогу у друштву.

Слиједе одређене специфичне карактеристике Генерације Кс и Милленниалс у различитим аспектима њиховог професионалног живота које ће нам помоћи да разумемо два Голијата радне снаге детаљно.

Рад живот баланс

Равнотежа између посла и живота је битан елемент када је у питању укупно задовољство запослених. Дакле, двије генерације се не разликују много у својим захтјевима за уравнотеженим особним и професионалним животом. Разлика ипак долази на путу како то желе.

Генерација Кс, на пример, тражи од својих послодаваца да поштују строго радно време од 9 до 5 и за њих, радно време је веома неприхватљиво, ау неким случајевима и прекидач посла.

Где се Ксерс "труди да постигне" равнотежу између посла и живота, Миленијалци то једноставно "траже", као један од аспеката који покреће њихов избор каријере. За Милленниалс, концепт равнотеже између пословног и приватног живота значи телецоммутинг, флексибилно радно вријеме (посебно за студенте и нове родитеље) и могућности за опуштање у канцеларији.

Врхунске аспирације

Генерација Кс и Милленниалс имају веома контрастне концепте у вези са напретком и промоцијама на радном месту. Генерација Кс мисли да канцеларија на углу и виша радна места долазе из година напоран рад, искуство и стручност на терену.

У њиховим погледима је пут до промоције дуго, тешко и неизбежно. Стога, када Ксерс дође на руководеће позиције, они то траже деференце, са концептом који приступ ауторитетима је ограничен и мора се зарадити.

Међутим, миленијуми се у великој мери разликују од њих. Како је ова генерација подигнута око линија "ваших мишљења" од стране њихових охрабрујућих родитеља, они мисле да је Дуг пут до промоције може се скратити са оштрим разумом.

За Милленниалс Недостатак искуства није пуно брига ако сте добри у свом послу. Овакав став их понекад чини немирна и нестрпљива ка правовременом напретку.

Воркинг Стиле

Основно одступање између стилова рада Ксерс-а и Милленниалс-а је у томе што та два припадају различитим ерама технологије и комуникације. На пример, генерација Кс вредности се суочавају као представљање ваше посвећености вашем раду, док за Миленијале, два сата рада на даљину могу надокнадити цијели радни дан.

Концепт хијерархије је такође прилично контрастан за двије радне снаге. Ксерс верује у исправно степеничну структуру моћи где шеф је симбол ауторитета. Миленијалци, с друге стране, верују у "равну хијерархију" где руководиоци, менаџери и директори су једни другима колеге. Такође, Миленијалци теже да преузму шефа као ментор и очекујем потврда и редовне повратне информације.

Слично томе, Ксерс користи технологију као алат који им помаже да олакшају свој рад, а за Милленниалс, кориштење технологије је дио њиховог начина живота.

Тимски дух

Генерација Кс и Генерација И разумију и вреднују дух тимског рада, међутим, разлика је заснована на њиховим индивидуалним концептима.

Једна од најважнијих карактеристика генерације Кс је њена индивидуалност и независност. Тако Ксерси имају "концепт транспортног појаса" тимског рада, што значи да они воле да раде на свом дијелу пројекта сами и у свом властитом стилу, а затим га без проблема преносе на другу особу да раде свој посао на њој. Тимови генерације Кс су најпродуктивнији када су мали у броју, или када јесу могућност да раде независно.

Напротив, Милленниалси имају више симултанеоус и концепт рада који је префериран у технологији. Телеконференције, групни разговори и дељење у облаку су неколико кључних речи које у овој генерацији резонирају као алтернативе тимском раду. Њихова величина није битна, међутим, важно је да се њихов глас чује И њихови мишљење треба вредновати.

Покретачка снага

Фактори који мотивишу две генерацијске кохорте се такође разликују по контрастним нивоима. Генерација Кс, на пример, често се покреће ауторитет, аутономија и сигурност посла. Њихова лојалност према послу анд тхе газда за коју раде такође делује као стимуланс.

Где је Ксерсов концепт професионалног постигнућа угао канцеларије са тешким храстовим вратима, Милленниалс проналази Беан-баг, лаптоп и неограничен ВиФи као један од њихових главних мотивационих фактора. Миленијалци то желе пронаћи сврху у њиховом раду и њихову каријеру могућности учења послодавца.

Овдје бих требао напоменути да су финанцијски добици као што су плаћа, повластице и бенефиције један од најистакнутијих мотивацијских фактора који усмјеравају обје генерације ка каријери. Међутим, приступи и очекивања ове две стране се у великој мери разликују.

Закључак

Од дигиталног рођеног Милленниал радника до приступ играња по правилима генерације Кс, генерацијска разноликост увелико утиче на укупну динамику рада организације. Овај чланак се бавио давањем општег мишљења о две генерације, али важно је препознати да се не понашају сви у било којој групи као и сви други.

Иако су миленијалне генерације, генерације глобализације, оријентисане другачије него њихови претходници из генерације Кс, иако је то неопходно за послодавце и менаџере људских ресурса да не прате деке стереотипе. Оно што је важније је препознају и разумију генерацијске разлике који могу помоћи у стварању и окружењу погодном за боље и ефикасније радно мјесто.