5 удаљених митова радника које требате престати вјеровати

Која је прва мисао коју имате када чујете термин "удаљени радници"? Да ли се пробуде у подне, раде са кауча у пиџами и једва да нешто ураде? Или су маме са хордама деце која трче у кући са једином сврхом да их задрже од ефективно фокусирани?

Иако су ове мисли уобичајене, оне су такође веома ограничавајуће - као у, ограничавају перцепцију предузетника на удаљене раднике ко би могао бити праве људе који ће помоћи њиховом пословању. Ако боље погледамо стварне податке о удаљеним радницима, постаје јасно да је већина митова које имамо о удаљеним радницима далеко од истине.

Мит 1: Они су родитељи, углавном жене

Прво, важно је то појаснити нема чврстих података указујући на то да су родитељи који раде на даљину мање ефикасни од појединаца без дјеце, нити жене као демографска група чине инфериорни рад мушкарцима. Чак и ако је ваш удаљени радник мама са двоје деце код куће, нема разлога да преферирате другог радника који је самац који живи сам, искључиво на тој основи.

Ако то учините, будите опрезни, јер у многим случајевима, чак молба о родитељском статусу у интервјуу или избору запослених на основу пола је незаконито.

Стварна демографија најудаљенијих радника разбија овај мит широм отвореног свијета: барем у Сједињеним Државама већина људи који раде на даљину су мушкарци. Жене имају тенденцију да раде више радних сати у целини и мање је вероватно да ће радити на потпуно удаљеном послу.

Мит 2: Добијате оно што плаћате

Има толико варијација у таленту колико има плата када су у питању удаљени радници. Многи независни извођачи - посебно они који раде са стартупима или власницима удаљених компанија - наглашавају своју платну стопу својим клијентима на основу њихове перцепције њихових вјештина и искуства против оно што мисле да би требало да буде тржишна стопа.

Лако је за њихову перцепцију својих вјештина и фер тржишну стопу да се разликују од стварности, за боље или за горе. Уместо гледања на тражену стопу плаћања од стране извођача као директну корелацију са њиховим квалитетом рада, затражите примере и референце. Разговарајте са њима и добијте осећај за њихову стручност пре него што запослите.

Добар кандидат за рад на даљину ће радо пружити ове информације, јер схватају да је важно пружити резултате када се ради на даљину.

Мит 3: Мање раде

Међу удаљеним радницима који су запослени на пуно радно вријеме, постоји јак потицај да попуне своје тједне сате и имају значајан посао да га покажу: нема посла у њиховом послу.

Такође постоји много мање одвојености између њиховог посла и личног живота, јер они могу (а понекад и раде) буквално да укључе свој рачунар и почну да раде у року од 5 минута од буђења. Наравно, ако запослите удаљеног радника и ограничите своје недељне часове на 15 или 20 недељно, они ће радити до тог ограничења и не више од, већина времена.

Међутим, студије компанија које запошљавају удаљене раднике нису пронашли корелацију између удаљеног рада и нижа продуктивност. У ствари, супротно може бити истина.

Мит 4: Домаћи таленат је бољи него у иностранству

Ако је домаћи талент једнако бољи, то би значило да образовање у Сједињеним Државама није. 1 и да нико у Сједињеним Државама нема икада отпуштени због недовољног учинка. То једноставно није истина - врхунски таленти су врхунски таленти, без обзира где се налазе. Мноштво висококвалификованих и тражених виртуалних асистената, програмера и графичких дизајнера раде из многих других земаља широм свијета.

Тешко је смислити убедљив пословни разлог да преферирате лошег или осредњег локалног девелопера некоме са доказаним квалитетом рада из друге земље.

Веће питање је како знати ако је удаљени радник високи учинак прије него што их запосли. У најгорем случају, вероватно бисмо волели да знамо да ли су превише обећавали шта могу да ураде пре него што нам наплаћују превише сати. Алати за праћење времена и праћење продуктивности су неопходни за то.

Поврх тога, пажљиво проверу претходног рада извођача пре него што се запосле, па онда успостављају аутоматизоване пријаве који вам омогућују да видите како нови посао ради, одлични су начини да превазиђете овај мит о удаљеним радницима и да добијете најбоље таленте широм света.

Мит 5: Они су (или морају бити) интроверти да раде на даљину

Екстроверт је идеалан кандидат за рад на даљину јер је комуникација од виталног значаја за њихов успех и успех њиховог послодавца. Удаљени запослени никада не би требали “го дарк” - најбоље праксе за комуникацију подразумијевају редовну провјеру путем е-поште, разговора, видеа или било које друге методе виртуалне комуникације. Ово је природно за екстровертне, али може бити више изазова за интровертне.

Екстроверти ће и даље добити социјализацију која им је потребна радећи у кафићима, цоворкинг просторима и на било ком другом јавном мјесту са интернет везом.

Упаковати

Рад на даљину може бити изузетно вредна не само за запослене, већ и за компаније. Стварно одвојивши време да схватите како да удаљена организација ради унутар своје компаније, предузетник може да дода више вредности свом бизнису на много различитих начина.

Од повјерења овиси повјерење удаљених радника, омогућавање даљинске комуникације и давање алата за сурадњу и проведба процедура које раде отпуштање ових заједничких предрасуда против удаљених радника.

Напомена уредника: Ово је написао Даве Невогт фор Хонгкиат.цом. Даве је онлине маркетиншки консултант. Он је такође суоснивач и ЦМО Хубстафф.цом, потпуно удаљене компаније са седиштем у Индианаполису, ИН.