5 Почетне грешке предузетника треба избегавати

Сваки предузетник у стартупу има страх од почетка њиховог пословања. Никада није лако водити посао. Оно што је још теже за стартуп предузетнике је њихово недостатак искуства у вођењу трговине, што би могло довести до велике конфузије, питања и сумњи. Они ће имати сумње у то да ли су уложили довољно, финансијски, у пројекат, или ако су изабрали прави начин да га покрену - страховања се никада не завршавају за њих.

У том процесу, они могу починити грешке, или неке то могу назвати, блесаве грешке. Природа и обим грешака које предузетник може да учини разликује се у зависности од тога у који старт-уп је укључен, али постоји неколико основних грешака које предузетници обично предузимају. Такве грешке обично остају исте без обзира на природу посла.

1. Без резервних планова

Типични стартуп подузетник је лијепо обрадио цијели процес на папиру и има оно што он назива сигурним планом. Али грешке се дешавају; повремено они су жртве околности или зато што су били превише оптимистични у погледу својих очекивања.

Невероватно је да постоје многи почетнички предузетници који улазе у своју нову канцеларију, а да се уопште не труде да имају било какав резервни план. Они су превише фокусирани на свој нови посао, а неки чак имају пуну веру да ће њихов нови подухват на крају успети.

Многи од ових стартуп предузетника управо су изашли са високим степенима управљања летењем. Они вјерују да су на факултету научили све о послу, и не постоји начин да не успију. Ту ствари обично крену погрешно то је онда када ће резервни планови помоћи да се компанија одржи на површини.

Ево примера: шта би се десило ако ваш маркетиншки одјел не прода ваш произведени производ? Хоћете ли затворити своје операције и ризиковати да изгубите милионе, или да поставите другачији план?

Или морате да оутсоурцинг ваше маркетиншке операције или почети производити више прихватљивих производа за тржиште. Требало би да има довољно логистичких аранжмана да заиста направите ваш план резервне копије.

И то ће се десити, ако се резервним плановима приписује одговарајући значај и унапред се планирају, као операција спашавања, ако и када ствари крену наопако.

2. Немају довољно средстава за хитне случајеве

Многи стартуп предузетници се не баве резервним плановима, а такође не држе средства за хитне случајеве. Да би се омогућило правилно функционисање резервног плана, подједнако је важно задржати довољно средстава за финансирање тих рјешења.

Почетни бизнис обично укључује огромне суме. Можда нисте уложили свој новац у пројекат, или сте можда добили средства од банака или других финансијских институција. У таквим околностима, непрофесионално руковање вашим финансијским пословима може довести до губитака, што вас опет може спријечити да добијете новчану помоћ од ових институција.

Имати хитне фондове такође може помоћи да се одузме овршење од клијената који су се оглушили о своја плаћања, или губитак који је претрпео од оштећених или несталих залиха све док се проток прихода не стабилизује како би пружио стабилност компанији.

3. Превише фокусирања на резултате

Предузетништво је у дизајнирању и одржавању тока пословања на жељени начин. Такође се ради о помагању фирме да функционише у режиму оријентисаном на резултате. Ако предузетник учини управо то, онда ће пословање фирме бити боље. То ће такође довести до значајних новчаних добитака. Тако, уместо да размишљамо о резултатима, треба радити на резултатима.

Обично стартуп предузетници су превише забринути за добијање тренутних резултата, уместо да постављају своје пословне основе. Многи стартуп подузетници вјерују у краткорочне резултате. За њих је почетна изведба најважнија и они мјере учинак у смислу чисте добити. И на тај начин, они превиђају елементарне чињенице да успешно воде посао.

За било коју врсту посла, потребна је добра основа која укључује праву врсту инфраструктуре и могућност имплементације стратегија које су припремљене прије почетка пословања.. Фокусирање превише тешко и превише на резултате засноване на профиту кочиће раст стартапова пре него што напусте земљу.

4. Недостатак стабилности у спровођењу стратегије

Најбоља ствар код стартуп предузетника је њихова спремност на планове. Они би дали све од себе, да би план функционисао савршено, али чим се суоче, неки ће се поколебати и почети тражити да се процесу приступи другачије.

Сваки стартуп бизнис ради на и око планиране стратегије, приступ предузетника може бити мало другачији, али је важно да се држе одабраног приступа. Пребрзо мењање вашег приступа ће довести до конфузије и уместо да реши проблем, може вас оставити да висите између два могућа пута решења без краја на видику.

Оваква превртљивост говори о степену припреме (или њиховог недостатка) од стране предузетника. То такође значи нисте урадили домаћи задатак прије скакања у посао.

Начини промене прерано ће ометати раст, јер ћете морати да почнете да учите о новом методу пре него што га имплементирате. Дајте своје методе неко вријеме, или уложите још мало труда, и можда ћете добити жељене резултате.

5. Вођени сувише много мишљења

Ако поседујете стартуп, да ли вам се добијају нежељени савет од добронамерних (пријатељи и породица који су пословно оријентисани) или ако проактивно тражите одговоре који су вам потребни сами, будите опрезни због преоптерећености.

Имајући превише људи у волонтирању различитих сугестија може доћи до велике конфузије, што доводи до много неодлучности у погледу новог предузетника. Ово је поготово лоше када мора да се звати. Када има много мишљења које теже на памет, можда ћете донети одлуку о дељењу секунде, што је веома лоше за посао.

Пословне одлуке се могу доносити делимично инстинктом и знањем, али знање се не може добити само слушањем сугестија свакога. Понекад је много боље и лакше учити из доживљавања.

Алтернативно, можда је добра идеја имати искусне пословне партнере којима можете вјеровати. Они вам могу помоћи да избегнете основне грешке у свакодневним пословима. Они ће у срцу имати најбољи интерес компаније и неће вас саветовати о акцијама које могу довести до њеног прераног пада.

Можете такође размислите о ангажовању консултанта погледати ваш пословни план и дати вам стручно мишљење на основу њиховог разумијевања тренутног тржишта прије него што покренете своје пословање.